Sinta-se bem no futebol feminino não se estende às finanças

Apesar de novos acordos comerciais, os clubes da Superliga Feminina estão lutando para ser lucrativos.


O futebol presságio tem um brilho feelgood a ele. Há um zumbido como a Copa do Mundo se aproxima, recorde assistências da liga estão sendo ajustado em toda a Europa, e, a partir Barclays para Botas, as marcas estão jogando seu peso por trás do esporte percebendo o potencial de crescimento rápido.

Mas e as fundações? Qual é este crescimento, a nível doméstico, a ser construído? O que significa um rápido crescimento comercial e uma aceleração do profissionalismo para os livros de balanço? E, crucialmente, é sustentável e, se não, como é que chegamos lá?

Estamos a um ano de poder analisar as implicações financeiras do profissionalismo em tempo integral em todos os clubes de primeira linha. Já houve indícios, como a dedução de pontos de Yeovil – que cambaleiam para o final da temporada com a promessa de que eles voltarão ao status de meio expediente após um esforço de arrecadação de fundos antes da temporada para tentar permanecer no mesmo nível em que ganhou o direito de jogar em campo – que alguns clubes estão sentindo os efeitos negativos.

No entanto, apesar de estar um ano atrás da evolução, há muito a ser aprendido com as contas apresentadas por oito lados da WSL este mês, que cobrem o ano que termina em maio / junho de 2018. Eles são irregulares, não parecem modelos ou regras para o que eles têm para mostrar, e assim eles não revelam a mesma informação. Mas o que eles mostram é que, depois da mudança do verão para a temporada de inverno, longe de avançar para a sustentabilidade, as perdas aumentaram – algumas incrivelmente – e a diferença entre a jornada e a receita comercial continua a aumentar.

No topo, o Manchester City viu seus prejuízos crescerem em £ 357.000 para £ 1.106m, enquanto o Arsenal reduziu oficialmente seu déficit para £ 219.000 (de £ 264.000), mas suas contas apontam para custos operacionais adicionais de £ 2.041m suportados inteiramente por sua controladora. (acima dos quase 1,6 milhões de libras que a empresa tinha no exercício anterior) que também emprega todo o seu pessoal.

O Chelsea viu suas perdas operacionais crescerem de £ 107.752 para £ 776.775, e a anteriormente lucrativa Birmingham viu seu lucro mínimo de £ 9.838 se tornar um déficit de £ 13.604. O Everton permaneceu como o único clube do mercado negro, com um pequeno lucro de £ 770 contra os £ 2.616 do ano anterior.

Tudo isso antes de o compromisso financeiro com a equipe profissional de tempo integral entrar em jogo. Não é de se estranhar que a Yeovil tenha se esforçado para acompanhar as pessoas capazes de acumular suas dívidas e arriscar suas participações de pais. Qualquer clube que não tenha o poder financeiro de um time masculino da Premier League não pode competir de maneira realista nesta nova era de profissionalismo.

Os negócios comerciais estão em ascensão, a FA garantiu sete novos acordos comerciais nos últimos 12 meses e algumas contas de clubes mostram pequenos aumentos em suas receitas comerciais – o Manchester City subiu 7,3% para 77,6% de seu faturamento, o de Liverpool subiu 2,1%. 83,9% do seu volume de negócios.

No entanto, é a receita da rodada de jogos que caiu e está se tornando um corte cada vez menor e menos significativo na renda dos clubes. A receita da cidade caiu de 9,4% de seu faturamento total para 6,7% em relação ao ano anterior, a de Birmingham caiu de 4,7% para 1,5%, enquanto a de Liverpool caiu de 1,3% para 0,9%.

Há esperança que isso mude. As presenças na WSL aumentaram 13% em relação ao ano passado, para uma média de 937 (embora essa seja menor do que a média de 1.128 de dois anos atrás), que deve se refletir nos resultados do próximo ano. Mas não está acompanhando o crescimento comercial. Por que isso importa? Por que devemos nos preocupar com uma lacuna entre a renda do dia de jogos e a renda comercial? Certamente toda renda é boa renda?

Existem duas coisas que representa. Em primeiro lugar, os parceiros comerciais estão investindo no futebol feminino, porque parece bom em termos de imagem e eles podem ver o verdadeiro potencial de crescimento.

O relatório da Football Money League da Deloitte, que analisou o futebol feminino pela primeira vez, destaca este potencial. Três quintos dos clubes de futebol das principais ligas femininas do mundo têm patrocinadores que diferem da equipe masculina associada e prevêem que isso aumentará para 100% a tempo da Copa do Mundo Feminina de 2023.

A Superliga Feminina tem a menor proporção de patrocínio separado, com apenas quatro clubes tendo patrocinadores separados de front-of-shirt. Também aponta que acordos separados de patrocínio para as equipes femininas representam uma oportunidade para os maiores clubes do mundo aumentarem suas receitas comerciais. Onde o jogo dos homens está saturado de acordos comerciais, o jogo das mulheres não é.

 

 

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